Новый 2-х дневный интенсивный тренинг
Управление трансформациями и изменениями в организации
От автора преобразований в
Правительстве Российской Федерации
Правительстве Российской Федерации
Отличие от тренингов по управлению изменениями
Изменение — перевод сотрудников из текущего состояния в желаемое будущее, то есть изменение поведения и действий людей.
Трансформация — фундаментальные преобразования в организации для того, чтобы справиться с изменениями рыночной среды, то есть изменение процессов, окружения, ценностей и поведения сотрудников.
Тренинг помогает на реальных проектах разработать стратегию и планы трансформации в организации, которые включают не только планы по управлению изменениями, но и определение направлений трансформации, сценарии, шаги, их связь и последовательность.
Трансформация — фундаментальные преобразования в организации для того, чтобы справиться с изменениями рыночной среды, то есть изменение процессов, окружения, ценностей и поведения сотрудников.
Тренинг помогает на реальных проектах разработать стратегию и планы трансформации в организации, которые включают не только планы по управлению изменениями, но и определение направлений трансформации, сценарии, шаги, их связь и последовательность.
Преимущества тренинга
Практика в основе
Работа на собственных проектах, разбор кейсов Правительства РФ, Олимпиады Сочи 2014, Газпром нефти и других организаций
Современная методология
Новая методология трансформации, основанная на лучших мировых практиках (ADKAR, 7S, Kotter's 8 steps) и авторских разработках
Востребованность
Средняя оценка тренинга слушателями
9,5 балла из 10
9,5 балла из 10
Для кого тренинг
Топ-менеджеры организаций — изучат подходы к формированию архитектуры трансформации, научатся формировать стратегию трансформации
Директора трансформационных проектов — научатся определять стратегию и дорожную карту, противостоять сопротивлению
Руководители трансформационных проектов — научатся формировать команду, планы управления трансформацией и добиваться результатов в кратчайшие сроки
Ответственные за управление изменениями — научатся изменять поведение и действия персонала через новые инструменты
Директора трансформационных проектов — научатся определять стратегию и дорожную карту, противостоять сопротивлению
Руководители трансформационных проектов — научатся формировать команду, планы управления трансформацией и добиваться результатов в кратчайшие сроки
Ответственные за управление изменениями — научатся изменять поведение и действия персонала через новые инструменты
Инструменты, которые вы освоите
Инструменты управления изменениями
Модели Левина, 7S McKinsey, Kotter's 8 steps, Prosci ADKAR, P2C
Разработка стратегии трансформации
Подходы, развилки, направления, способы выбора правильного пути
Планы управления трансформацией
Планы управления стейкхолдерами, коммуникациями, сроками, бюджетом, сопротивлением
Инструменты управления поведением
Современные инструменты, основанные на поведенческой экономике и психологии
Уникальные российские инструменты
Выявленные в кейсах Правительства РФ, Олимпиады Сочи 2014, Газпром нефти
Инструменты управления сроками
Построение системы планирования и мониторинга, формирование коллегиальных органов
Программа
2-х дневного тренинга
Модуль 1
Модуль 1
Введение в управление трансформациями
1. Отличие изменений от трансформации
2. Разбор моделей управления изменениями: модели Левина, 7S McKinsey, 8 шагов Коттера, Prosci ADKAR и другие. Типизация, плюсы и минусы.
3. Примеры использования моделей при трансформациях в Правительстве РФ и на Олимпиаде Сочи 2014
4. Преимущества управления трансформациями с использованием инструментария
Практика: оценка текущего уровня готовности к трансформации
2. Разбор моделей управления изменениями: модели Левина, 7S McKinsey, 8 шагов Коттера, Prosci ADKAR и другие. Типизация, плюсы и минусы.
3. Примеры использования моделей при трансформациях в Правительстве РФ и на Олимпиаде Сочи 2014
4. Преимущества управления трансформациями с использованием инструментария
Практика: оценка текущего уровня готовности к трансформации
Модуль 2
Модуль 2
Модель «P2C» и инструменты проведения трансформаций
1. Модель Процессы — Люди — Среда
2. Отличие разных типов трансформаций: процессная, цифровая, культурная, организационная, agile-трансформация и другие
3. Инструменты процессной трансформации (Lean, BPR, трансформация маршрутов потребителей и др.)
4. Инструменты культурной и организационной трансформации (модель спиральной динамики, модель Лалу, трансформация ценностей и др.)
5. Инструменты трансформации среды: цифровая трансформация, трансформация пространства
Практика: определение приоритетов трансформации, типа трансформации и инструментов
2. Отличие разных типов трансформаций: процессная, цифровая, культурная, организационная, agile-трансформация и другие
3. Инструменты процессной трансформации (Lean, BPR, трансформация маршрутов потребителей и др.)
4. Инструменты культурной и организационной трансформации (модель спиральной динамики, модель Лалу, трансформация ценностей и др.)
5. Инструменты трансформации среды: цифровая трансформация, трансформация пространства
Практика: определение приоритетов трансформации, типа трансформации и инструментов
Модуль 3
Модуль 3
Стратегия проведения трансформаций
1. Формирование команды трансформации (функции, трудозатраты, место в оргструктуре)
2. Управление рисками (важность и методы). Кейс Олимпиада Сочи 2014
3. Модели работы со стейкхолдерами. Кейс Правительства РФ
4. Стратегия проведения трансформации
5. Дорожная карта трансформации
Практика: разработка стратегии проведения трансформации
Практика: разработка дорожной карты
2. Управление рисками (важность и методы). Кейс Олимпиада Сочи 2014
3. Модели работы со стейкхолдерами. Кейс Правительства РФ
4. Стратегия проведения трансформации
5. Дорожная карта трансформации
Практика: разработка стратегии проведения трансформации
Практика: разработка дорожной карты
Модуль 4
Модуль 4
Планы управления трансформацией
1. Паспорт проекта трансформации
2. План управления трансформацией (стейкхолдеры, сроки, бюджет, содержание, риски, коммуникации, сопротивление, обучение)
Практика: разработка планов управления трансформацией
2. План управления трансформацией (стейкхолдеры, сроки, бюджет, содержание, риски, коммуникации, сопротивление, обучение)
Практика: разработка планов управления трансформацией
Модуль 5
Модуль 5
Управление трансформацией
1. Организация управления коммуникациями при преобразованиях
2. Барьеры и российские инструменты управления трансформацией
3. Литература, другие тренинги и материалы по теме
Кейс
2. Барьеры и российские инструменты управления трансформацией
3. Литература, другие тренинги и материалы по теме
Кейс
Ведущий тренинга
Андрей Бадин
Андрей Бадин
Руководитель проектных офисов Правительства РФ, Минэкономразвития России, Олимпиады Сочи 2014
Отвечал за реализацию трансформационных проектов в Газпром нефть, Тойота Мотор,
Правительство Ленинградской области и других организациях
Профессиональные сертификаты: Prosci ADKAR, ICAgile Professional, PMP, PRINCE2 Foundation
Отвечал за реализацию трансформационных проектов в Газпром нефть, Тойота Мотор,
Правительство Ленинградской области и других организациях
Профессиональные сертификаты: Prosci ADKAR, ICAgile Professional, PMP, PRINCE2 Foundation
Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных
(закон №152-ФЗ «О персональных данных»)
Если появились вопросы, напишите нам: info@pmservices.ru
или позвоните: +7 495 240 90 80
(закон №152-ФЗ «О персональных данных»)
Если появились вопросы, напишите нам: info@pmservices.ru
или позвоните: +7 495 240 90 80